2026年3月24日，OpenAI悄然关闭了Sora的iOS应用、开发者API以及Sora.com。

没有告别声明，没有转型公告，只有一个不到六个月前被萨姆·奥特曼称为”创意版ChatGPT”的产品，就这样从互联网上消失了，连带着一笔价值10亿美元的迪士尼合作协议一起蒸发。

这不是一次正常的产品迭代，而是一次代价极其高昂的战略撤退。

每天烧掉的钱，比它赚到的多得多

Sora倒闭的直接缘由，外界已有清晰的财务数据可循。据多方报道援引的数字，Sora在运营期间的日均推理成本高达1000万至1500万美元，而其整个生命周期内积累的总营收仅约210万美元。

这组数字之间的鸿沟，触目惊心。

视频生成模型对算力的消耗远远超出了基于文本的聊天机器人。Hugging Face研究人员在Sora发布前一周发表的一篇论文中已有量化描述：文本转视频生成器的能耗，与同规模文本模型相比高出数个数量级。对于一家每个季度已经在烧掉数十亿美元的公司来说，Sora就像一台永远打开的高压水泵，持续抽干有限的算力资源，却几乎没有任何回流。

真正让OpenAI高管下定决心的，是另一层压力：公司即将推出的新模型，代号”Spud”，以及与之配套的企业级编程和自动化产品，才是OpenAI押注未来的核心方向。在算力资源极度有限的情况下，继续为Sora供血，意味着从更重大的战略赛道上抽走资源。于是，关停Sora成了一个不得不做的选择，而不是一个愿意做的选择。

OpenAI应用业务首席执行官菲吉·西莫此前在一份内部备忘录中已向员工发出警告，要警惕”分散注意力的支线任务”。从事后来看，Sora正是那个最昂贵的支线任务。《华尔街日报》的措辞更为直接，它将Sora定性为”一次代价高昂的战略误判”。

用户侧的反应同样令人沮丧。Sora发布初期曾登顶苹果应用商店排行榜，但下载量随即急剧下滑。大量用户在短暂的新鲜感消退后迅速流失，对无休止涌现的AI生成视频内容产生了明显的审美疲劳。

这对整个AI行业意味着什么

Sora的关停，远不只是OpenAI内部的一次战略调整，它暴露出整个AI行业当前最脆弱的一条裂缝：算力资源的极度稀缺与产品商业化逻辑的严重脱节。

过去几年间，AI行业以惊人的速度烧钱建设数据中心，但即便如此，算力资源在顶级AI公司眼中依然是一种需要精心分配的战略资产，而非可以随意挥霍的消耗品。Sora的问题不仅仅是”太贵了”，更在于它的商业模式从一开始就缺乏可持续性的逻辑：用户愿意为无限制地生成有趣视频付多少钱，根本撑不起这套系统的运营成本。

这对所有正在押注生成式视频、图像或其他高算力消耗AI产品的初创公司，都是一个清醒的提醒。拥有流量不等于拥有商业模式，用户涌入反而可能加速财务崩溃，而不是解决它。

OpenAI的处境也因此变得更加微妙。在Anthropic、谷歌DeepMind和Meta的竞争持续加剧的背景下，Sora的关停收缩了OpenAI的产品版图，但也迫使它将更多资源聚焦在真正能产生营收的方向，包括企业级API服务和即将到来的”超级应用”，后者旨在让普通用户能够便捷部署AI代理，自动完成多步骤任务。

不过，奥特曼在去年9月喊出”创意寒武纪大爆发”时的那份豪情，已经很难再被引用而不显尴尬。Sora留下的，不只是一个停摆的产品，还有一个值得整个行业反复追问的问题：在算力成本居高不下的现实约束面前，下一个”改变创意世界”的豪赌，究竟能撑多久？