CSP-4.2 appraise at least three criteria that can be used for structuring a complex or multi-team…

4.2 评估至少三条标准可以用于将一个复杂或多团队的产品待办列表进行结构化

产品待办列表是产品中已知所需的所有内容的有序列表。它是对产品进行任何更改的唯一要求来源。

DOVE

D: Dynamic/Detailed appropriately 动态的/适当详细

产品待办列表是动态调整的。随着项目的进展，获得的信息和知识越来越多，产品Backlog中的用户故事也被添加，删除，合并，拆分或重新排列。

找到真正要解决的问题

产品待办列表顶部附近的故事较小且细粒度较小，往后逐渐变大且不太具体。

使产品待办列表保持小而易管理，只往其中添加真心想做的东西。删除永远不会做的事情，把尚未就绪的和目移出产品待办列表。（say no，删除，控制大小）

过大的产品待办列表使排序和管理花许多时间，前置时间变长，开发团队感受不到取得的进展——没做完的还有许多。

O: Ordered 排序的

开发团队总是第一完成价值最大的项目

在产品Backlog中，排序越高的条目越有价值，产品Backlog中的条目值越低，排序越低，在产品Backlog中跟随。团队始终完成排序靠前的条目，以确保最大化正在开发的产品或系统的价值。

V: Valuable

有价值回报的

E: Estimated 可估计的

产品待办事项中的项目是估算的。顶部的项目具有更准确的估计值。优先级较低的项目估计更粗糙，在团队获取更多信息时重新估算。