魔方网表，完美解决上ERP是找死的问题

1、 不上ERP等死，上ERP找死？

企业界有句名言说”不上ERP等死，上ERP找死”，这里的”ERP”是广义的”ERP”指各式各样的数字管理系统。这句话可以这样理解，企业为了提升管理常常要推进数字化，否则很难跟上市场白热化竞争需要，不过企业推进数字化却会面临各式各样的问题，导致数字化项目失败率极高。仰望星空时虽然企业对于数字化转型的渴望如此强烈，不过到了落地环节就会有一大堆问题让人挠头不已，甚至忍不住喷出一口老血，这也是我们在数字化转型中常常遇到的实际场景。

· 数字转型成本高昂，定制成本高，修改成本高。

使用传统方式实现数字转型是超级昂贵的并且并非一劳永逸的，需要长期投入。按照高德纳公司的做出的权威统计，后期为了让系统变得更好用所花费的成本是上线成本的5~6倍。企业的管理模式需要不断更新，工作流程也需要不断完善，如果数字系统不能跟上企业的发展就无法发挥自身价值。

2019年一场集体诉讼将美容产品制造商露华浓推上了封口浪尖。露华浓（Revlon）因某世界顶尖ERP厂商提供的二次开发报价过高，决定暂时延迟ERP项目，最终由于该项目进度问题导致”6400万美元”的产品未能及时交付。露华浓表明，当他们看到ERP公司提供的报价时着实被吓了一跳。

再如英国ICI公司也遇到了类似的问题，他们由于SAP供应链软件实施项目而浪费了2300万英镑。这其中的关键是知名的Q-Star项目未能满足ICI公司的实际需要，不过进一步改善所需的昂贵成本、经年累月的时间让ICI公司望而却步。ICI曾希望Q-Star项目每年为公司节省大量开支，不过美好计划终成泡影。

除了ICI公司，河南许继集团也遇到了类似的问题，他们由Symix公司实施的ERP项目也是一个ERP定制昂贵、修改昂贵的一个鲜活例证。从年初签单，到同年7，不论是数据整理、物料清单建立都进展十分顺利。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。不过计划不如变化快，第二年8月陡生变故，许继内部为了适应市场变化更加关注企业生存，该ERP项目的关注点需要配合公司聚焦到利润最大化上。随着经营目标的改变，ERP系统必然需要作出调整，不过传统方式搭建的ERP系统修改起来十分复杂，导致成本极为高昂，面对Symix过高的报价，许继不得不选择暂停项目。企业业务调整原本十分正常，不过传统开发方式一旦需要根据需求调整系统，就需要大量的费用。系统为了跟上业务需求调整就需要”改改改”，而改的过程需要”钱钱钱”。

· 企业与个人都必须改变工作方式工作习惯，削足适履。

软件不好用，企业与个人都必须改变工作方式工作习惯去适应系统，削足适履。不过每个公司业务模式、管理风格都不尽一样，很难进行彻底的标准化，所以企业ERP系统必须满足企业的个性化需求才会有生命力。

例如耐克公司就由于采用i2g公司的ERP产品i2-powered而遇到了问题，其中比较经典的是耐克公司的操作人员不得不将订单结束两次，一次通过新的制度管理系统，另一次是旧的订单管理系统。负责该项目的i2公司并不觉得这是i2-powered产品没能满足耐克公司需要的问题，他们认为耐克公司应当尽量减少定制系统的行为，最好采用鞋类和服装业务的最佳实践，并认为如此之多的定制活动为项目带来了巨大的潜在风险与实施难度。

实则企业按照自身需求调整数字系统原本十分正常，但是传统软件厂商就很难满足。例如哈尔滨制药（以下简称”哈药”）也遇到了ERP项目失败的困扰。当哈药在ERP厂商召开的全球峰会山，质问ERP厂商为什么没有做好实施服务。这家世界排名前两名的ERP厂商解释道，哈药在该ERP实施项目中遇到的问题与他们无关，哈药应该联系当地代理他们ERP产品服务商，将自身责任推脱的一干二净。

结合这两个案例让我不禁感慨，难道说企业要满足个性化管理需求，是不应该的吗？是不是所有的企业都应牺牲自己独特性，采用统一的业务模式，统一的管理风格，才能完成数字化转型呢？

· 传统数字化转型项目需要稀缺的开发人才

企业采用传统方式实现企业数字化转型，需要稀缺的开发人才。这些人不仅要能挽起袖子撸代码，最好还要为企业服务多年，精通企业各种专门的业务流程；并且他们还要具有必定的管理学常识，这样才能将管理层的想法更好的落实为实在的管理应用。不过，稍微有点常识的人都会知道，非IT企业想要培养几个程序专家是比较困难的。特别是要培养这种既懂公司业务，又懂管理的人，简直可遇而不可求。如管理大师德鲁克的所见，一个职位如果只有极少的人才能够胜任，对于企业而言就有很大风险。

列如澳大利亚的一家知名的百货连锁店——伍尔沃斯公司，就遇到了类似的问题。这家被当地人亲昵的称为”毛茸茸”的连锁店，由于SAP项目大伤元气。公司原本极为幸运的具备一些的既懂业务懂管理、又懂技术能开发的专业人才，不过这些关键人才由于某些薪酬待遇方面的问题突然选择离职，导致公司ERP项目中需求大量被搁置。经理们期待已久的，为单个商店自动生成盈亏报告功能也变得遥遥无期。公司负责人克劳斯表明：”当公司中缺乏既懂技术又懂管理的开发人才时数字化项目很难取得成功”。

难道说一家企业想要实现数字化转型，就必须要具备一群精通十八番武艺，管理、业务、技术样样手拿把赚，又对企业超级忠诚的开发人才吗？假若真是如此，多少企业够资格开展数字化项目呢？毕竟不是所有的企业都能够负担聘用大量的程序员的成本，也不是每家企业都能找到合适的开发人才。

· 数字化转型项目周期长、风险高，失败率高

用传统方式ERP实施常常由于项目周期长、风险高而导致项目失败。列如，广州标致汽车公司成立后不久着手的MRPII项目，原本计划将公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，从而实现精益运营，提高经济效益。作为一家中法合资的公司，他们决定照搬法国标致的模式，计划使多年时间进行数字系统建设。虽然开始时项目虽然花费不菲，但进展颇为迅速，第一年企业已经建成企业信息网，第三年又实施了MACH7财务系统，第四年开始搭建零配件销售管理系统SMS。不过，后来广州标志企业公司发现项目陷入停滞。主系统十几个功能模块真正启用的只有库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，并且整体项目后来一直没有进展。MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能，甚至没有查询功能，而报表则需要手动生成。

整个来看，广州标志企业公司花费多年时间建设的系统，与当初的宏图大略相去甚远。传统开发方式如此漫长的开发周期，极高的风险，导致传统开发方式失败率极高。

2、 怎么解决？使用魔方网表

想上ERP项目，面临的各种问题都可以使用魔方网表完美解决。魔方网表究竟是一款什么样的软件呢？

魔方网表作为数字化管理系统开发平台，一直致力于用最简单、最快速、最灵敏的方式，实现定制化、集成化的企业数字系统。作为国内无代码开发领域的开创者和领军者，没有开发基础的不懂SQL语言的业务专家和运营管理人员也可以学会和掌握。不仅仅可以实现企业内部数字化应用，还可以实现系统之间的集成打通，在操作流程层面消除数据孤岛，同时还可以把应用延伸到企业对外的数字化服务，还能实现流程审批管理功能。使用魔方网表可以有效解决传统ERP项目将会面临的各种问题：

· 解决成本昂贵的问题

魔方网表既能解决定制贵的问题，也能解决修改贵的问题。一方面，魔方网表能够实现无代码开发， 不需要编写代码就能定制系统，所以成本低、开发快，以分钟计就能将Excel表格转化为在线系统。另一方面，随着企业需求的改变，魔方网表也能轻松追赶企业需求变化，业务人员每天抽点零碎时间就能上线新功能，使用它增添字段删除字段、调整表单、配置流程就能支撑新业务。

· 解决数字系统不适用问题

不适合就是指企业与个人都必须改变工作方式工作习惯去适应系统，削足适履。每个公司业务模式、管理风格都不尽一样，很难进行彻底的标准化，所以企业ERP系统必须满足企业的个性化需求才会有生命力。

ERP系统需要企业改变工作方式工作习惯去适应系统削足适履的问题，可以通过定制来解决。魔方网表作为一款开发开发平台，系统定制成本低，企业与个人使用它丰富的功能模块能够迅速定制系统，并通过灵活的权限控制功能实现千人千面，让每个使用者都能看到不同的用操作界面：管理层看到报表，基层人员看到需要填写并支持Excel丰富功能能实现全键盘操作的表单界面。

魔方网表提供各类底层引擎，可以根据业务需求，从基础的创建字段和表单开始，再将建好的表单之间建立逻辑业务关系，构建成一个完整的业务应用。最后还能将多个业务应用的联动，形成了一套管理系统。整个开发过程是从小到大，功能逐个实现，每个应用之间能保持独立使用。用户还可结合魔方网表BPM添加业务流程管理功能，实现更规范化管理。

· 解决传统ERP项目需要专门开发人才的问题

使用魔方网表实现企业数字化转型，不必寻找懂技术的业务人员来搭建系统，能够大大降低企业数字化转型门槛。企业的运营或业务人员都能在IT人员或者魔方网表工作人员的协助下直接参与到开发工作中，避免程序开发人员和业务需求方之间的沟通不顺畅问题。让企业拥有快速实现数字化转型，打造所需要的办公系统。

· 解决项目周期长、风险高问题

魔方网表作为一款支持无代码开发的快速开发平台，能将开发效率提为过去的升几十倍，大大缩短项目进程，有效降低项目风险，让企业数字化收益变得稳定可期。

3、魔方网表，上千家领先企业共同的选择

魔方网表这样的产品，不仅能解决数字化问题，并凭借深厚的技术底蕴，十数年积累的信誉，赢得了华为、小米、中国人寿、有中国的”波音”之称的中国商飞公司、上海证交所等众多国内巨头的青睐。

· 华为公司——打造中台的核心组件

华为公司为了应对国内外纷繁复杂的形式，积极进行战略布局调整，IT运营指挥中心OCC项目作为华为流程IT试点的变革项目，扮演着重大角色。为了适应业务多样性和频繁调整，魔方网表作为支撑技术中台核心组件，协助业务人员直接参与系统搭建，缩短了系统开发的需求链条，减少系统上线时间，保证了系统稳定。同时协助华为打通系统链路，包括各种应用的API中心，日常工作紧密结合Welink 、Espace、Plink等工具都实现了贯通。其次作为数据中台，魔方网表提供的ODATA和Open API的能力，也为华为各个子系统的数据链路的整合提供了新的思路，协助华为的供应链，GTS等部门成功的进行了各种数据链路的打通。

图 “作战室”系统（基于魔方网表快速开发平台）

· 小米公司——打通多条业务线，构建业财融合的财务管理系统

小米公司产品十分丰富，业务线多达上百条，面对每日涌入的数百万数据，财务部门每日需要消耗大量人力处理重复性工作，不仅出错率高，还需要耗费大量人工检验。面对小米公司有条不紊的扩张，旧有的方式越来越难以支撑业务增长。小米公司选择魔方网表来打造业财融合的智能财务共享平台，无代码方式快速搭建各种财务应用，自动完成分析统计、实时生成报表，利用魔方网表”外部字段组”功能，在操作层面与各业务系统深度融合，提升工作效率也为公司将来的快速发展储备好IT资源，为未来发展带来了更加丰富的想象空间。

· 中国人寿——建设一站式数据收集平台

中国人寿为了构建一个端到端的一站式数据收集平台，经过他们招标和严格的评估，最终选择了魔方网表。通过这一快速开发平台不仅实现数据收集模板个性化定义，更实现了收集任务聚焦管控，结构化数据存储、分析及呈现。数据收集平台搭建并投入使用后，不仅满足了中国人寿使用场景中人员范围广泛，岗位众多，填报应用要求界面简洁和操作简单要求，协助企业提高了填报效率，更为日后通过数据分析改善工作效率奠定了基础。

· 中国商飞（国产大客机缔造者）——锻造高度复杂灵活的生产管理系统

在中国圆梦大客机制造的历程中，魔方网表也极为荣幸的被选为了大客机制造系统的搭建平台，为中国科技强国之梦添砖加瓦。国产大飞机C919在研制阶段，生产管理处于摸索时期，灵活多变。为了解决这一问题，中国商飞C919事业部找到魔方网表，自行开发了业务系统。不懂开发的业务人员也能搭建系统，协助系统迅速跟上管理需求；魔方善于集成扩展其他系统的特性则保证了系统的一体性。

IT行业”不上ERP等死，上ERP找死”的说法，随着魔方网表这种高效开发平台的产生而发生了根本性的变化。企业使用这款软件，可以实现精细化运营，快速响应市场变化，增强企业数字化竞争力。使用魔方网表能够轻松搭建各种管理系统，如果企业不想自己搭建或者想更快完成数字化转型，还能使用魔方网表提供的专业实施服务，经验丰富专业实施团队将通过魔方网表这一快速开发平台将企业管理需求迅速变成在线系统。

企业想要多快好省的完成数字化转型，采用魔方网表是协助企业跟上技术浪潮建立竞争优势的上佳之选。

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