20251012项目管理周贴士_项目经理提升技术实力

把“自动驾驶项目经理”这七个字拆开，每一块都在今年被重新写过。

PMI刚发布的调研像一记闷棍：87%的自动驾驶公司目前招的不是“项目经理”，而是“能把AI从数据喂到模型上线、再让它在马路上不闯祸的全程保姆”。

不会MLOps？

连简历关都过不了。

第一关：AI项目不是盖楼，是养娃

传统软件像盖楼，图纸定好，一层层砌砖，验收交房。

AI项目更像养娃：出生（数据）—青春期（训练）—叛逆期（幻觉）—社会大学（OTA）。

Waymo新设的“AI项目交付经理”JD里藏着暗语：必须熟TFX，懂DVC，会用Prometheus给模型“量血压”。

翻译成人话：你得随时知道娃是不是在撒谎、是不是吃撑了、是不是该打补丁。

不会？

娃一闯祸，整条测试路线直接封路，一天烧掉的钱够买三辆Model Y。

第二关：数据不是石油，是海啸

单车一天20TB，100台车就是2PB，相当于Netflix全球用户一天看的片。

项目经理得先学会“数据管道 plumbing”：

把原始海啸抽进湖（DataLake），滤掉沙（清洗），分装瓶（版本控制），再贴上“出厂日期”标签（DVC）。

漏掉一步，模型喝到脏水，下一秒就把公交车认成白云，直接上热搜。

第三关：大模型是财神，也是碎钞机

调用一次GPT-4的API，成本是传统REST服务的十万倍。

LLM项目必须自带“防败家”机制：

1. PromptRegistry——像管理代码一样管理提示词，谁改了哪个形容词，回滚到上一版只要三秒。

2.幻觉评审——每500次回答抽10次做“真话测试”，人工打分低于90分，模型回炉。

3.成本仪表盘——把token消耗实时换算成人民币，开会时直接投屏，产品经理想加功能，先看见钱包厚度。

第四关：车云协同，三个婆婆同时签字

OTA升级不再是“一键推送”，而是“车端—云端—安全”三道闸。

华为智能车云最新踩坑记：

差分包>300MB，5G模块直接罢工；

更新包里有行代码触发GDPR，德国用户整批拒绝下载，当天股价跌5%。

项目经理得提前把“合规审查”写进甘特图，像给高铁设站台，少一个，列车就掉沟里。

第五关：技术雷达季度刷新，不然就变老赖

2024年Q2要盯的六条曲线，提议直接设成手机屏保：

激光雷达成本曲线——目前500美元，年底破300就冲；

Orin→Thor算力跳档——254TOPS到2000TOPS，别等Thor上市才去学CUDA；

高精地图更新频率——从“季度”卷到“分钟”，谁先到，谁就能先拿L4牌照。

第六关：把专家装进微信置顶

芯片、算法、传感器，每个领域至少养一位“5分钟能回消息”的大佬。

怎么认识？

去CVPR展台堵人、去Apollo开源赛刷榜、去GitHub给大佬修typo。

关键时刻，一条“Thor样片发热超标”的内幕，能救你一周的排期。

一张图带走——自动驾驶PM生存矩阵

横轴：时间（需求→交付）

纵轴：风险（技术→合规→成本）

把每个任务贴进格子里，颜色越深，代表越晚发现越烧钱。

每天站会只问两句话：

1. 今天哪个格子的颜色变深了？

2. 谁去把它变浅？

结尾没有口号，只有一句提醒

L3到L4的窗口期，比北京晚高峰的红灯还短。

下一次招聘JD，不会写“懂AI优先”，只会写“不会AI免谈”。

目前打开你手机备忘录，把“TFX+PromptRegistry+OTA三道闸”设成本周待办，

做完再打勾，

否则，等红灯结束，你连尾灯都看不见。