360等超20家企业：发放AI Token福利，部分纳入绩效考核引形式主义争议

> 2026年5月，360集团向全体员工每人发放1亿Token，额度无需申请、自动到账，用于其“360安全龙虾”AI智能体平台。这一举措并非孤例——截至当月，国内已有超20家头部企业推出员工Token福利，覆盖互联网、快消、零售、制造等多个领域。不过，Token正从激励工具快速演变为绩效考核指标，在提升效率的同时，也引发了关于资源浪费与形式主义的新争议。## 事件爆发：360的“暴力”发放与平台策略5月11日，360通过内部全员信宣布了发放1亿Token的决定。公司内部人士透露，此举旨在推动员工从“使用AI工具”升级为“带着AI团队工作”，实现“人人都是超级个体”。Token是AI模型处理数据的基本单位，100个Token约等于75个英语单词。尽管1亿Token按外部API公开定价折算金额不高，但360平台内部设置了“轻量版”和“省钱版”模式，官方称可**节省超过99%的Token使用量**。这意味着员工手中的额度能支撑可观的智能体调用次数。目前，**平台已集成超过100个智能体**，覆盖代码编写、文档处理、会议纪要、数据分析等多个办公场景。## 行业蔓延：从互联网大厂到传统企业这股风潮已迅速扩散。国内头部科技公司纷纷入局：- **阿里巴巴**为全体员工发放专属Token额度，并成立Token Hub事业群，采用内部工具免费、外部工具报销的双轨制。- **腾讯**被曝为员工配置年度价值约**22万元的AI Token套餐**，覆盖多款主流开发与协作模型。- **传统行业紧随其后**，康师傅饮品、锦江酒店（中国区）等企业聚焦开放“无限Token”权益。海外科技巨头的做法更为激进：- **英伟达将Token纳入薪酬体系**，工程师可获得相当于底薪50%的Token预算。- **Meta则把Token消耗纳入绩效考核**，重度使用者可获奖金倾斜。## 驱动逻辑：效率、成本与人才三重博弈企业扎堆发放Token福利，背后是明确的商业逻辑驱动。**第一是破解“想用不敢用”的效率困局**。AI已成为职场刚需，但员工因担心自费或额度受限，普遍存在“惜用”心态。发放Token直接消除了使用门槛，倒逼全员深度拥抱AI，以提升整体人效。**其次是重构成本控制**。以往员工自费使用AI，本质是“付费上班”，易引发不满；企业统一采购Token人均成本更低，且能通过后台监控避免无效消耗，将隐性浪费变为可控投入。**最后是抢占人才竞争制高点**。在AI人才争夺白热化的当下，Token福利已成为比传统年终奖、期权更具吸引力的“硬核福利”，旨在增强员工归属感并吸引顶尖人才。## 从福利到KPI：考核兴起与形式主义争议随着Token普及，一种新的管理趋势正在形成——将其使用量纳入绩效考核。有消息称，**国内某大厂正依据Token使用量标准作为转正、晋升以及裁人的依据之一**。海外案例更为突出。Meta内部曾推出Token消耗量排行榜，在排行榜下线前，公司30天内的Token总消耗量从**6.02万亿攀升至73.7万亿**。这引发了行为扭曲：> 有员工为了“刷榜”，故意运行大量冗余的模型调用任务，甚至创建了让AI空转的脚本以提升使用量。英伟达CEO黄仁勋的言论更是将这种导向推向极致：> “如果一个年薪50万美元的工程师，没在AI工具上烧掉25万美元的Token，我会深感不安。”这种考核方式引发了行业反思。批评者认为，当Token消耗量成为单一绩效指标，容易催生形式主义，造成资源浪费，并偏离了AI提效的本质目标。## 未来展望：Token经济与职场范式转移Token正在催生更广泛的经济生态。从产业形态看，其经济链已初步形成：上游是算力工厂生产Token，中游是企业采购与分配，下游是员工消耗转化工作成果。中国移动甚至联合腾讯、阿里等企业发布了Token运营生态体系，旨在将其打造成连接算力、模型、应用与用户的“通用货币”。硅谷兴起的“Token Maxxing”（Token最大化）风潮，已将Token使用量转变为衡量“AI原生”特质的竞争指标。这预示着职场范式正在发生根本性转移——AI不再是可选工具，而是深度嵌入工作流程的核心要素。企业发放Token从福利尝试变为战略标配，但如何平衡激励与实效，避免考核异化，将成为管理层面持续面临的挑战。