搜索技术哪家强？今天谈百度！

搜索技术哪家强 – 连载 (2/3)

小编插话：提议大家去看看百度在北京西二旗的大楼，小编第一次看到就有个想法，后来必须要拥有自己的大楼。:)

2011年初我开始了百度职业之旅，一直在超级核心的搜索部门，目前是一线管理人员。在这里，我熬了许多夜，开了许多会，写了许多codes，做了许多报告，和许多人聊了许多天，时常感到很年轻，时常感到自己老了。

百度的管理：Up Or Out

我在百度的4年里，晋升特别快，这个快速的升迁是让人很踏实，很开心的。但是，自2012年开始升迁就不那么让人踏实了。百度推出了“Up Or Out”的机制，Up就是升级，Out就是出局。T3和T4要求3年内必须升到T5，T5要求2.5年必须升到T6，否则就得走人。

升级这个事情一旦标上“必须”二字，就曝露出它非凡的负面影响来。最突出的就是团队的不稳定。对老板而言，每次到了考评的时候，对比两个员工，一个是能力出色，但时间不久，另一个是能力一般，但马上就到升级年限。选谁成了老板的难事，团队总需要一部分踏实干活儿的人，团队也需要冒尖的人，但问题是这个时候必须有所取舍。对员工而言，这种时间上的压力导致员工开始畏首畏尾，一旦有一次错误，再不敢犯第二个错误，否则就可能被Out了。这种非正向的压力导致一部分员工开始混，反正也是走，只是什么时候走的事儿。从思想上，完全成了“打工仔”，失去了“我要为之奋斗”的精神。从2013年下半年开始，团队稳定性和员工离职率的问题开始突显。外面传言说“百度的人很好挖”，这也不假。“Up Or Out”的机制最负面的结果就是，下游的人等着被淘汰，中游的人被迫走了，上游的人有能力，多数选择创业或其他更好的机会。

百度的发展空间：大

虽然“Up Or Out”的机制导致人心不稳定，但如果你是能作事情的人，想做事情的人，那么这种机制下你就是那个发展空间最大的人。百度的人才战略，招最好的人，给最大的空间。在给最大的空间这个事情上，百度的确是无出其右的。我在百度4年带了4个团队，人数从10人以内迅速膨胀至目前的40人。百度鼓励员工进行各种尝试，会让出色的人去尝试各种不同类型的业务。T6做技术的人2年做到了T9，这种例子在百度也是比较常见的。只要有能力，你就会在这种体制下脱颖而出，个人觉得比起其他公司，这个空间要大许多。只要你踏实做，出成绩，没人会阻拦你。管理方面也是一样，在带一个团队的时候，大部分就是发挥个人能力去管理团队，我称它为“野蛮生长”。没有制度来约束你如何管理团队，也没有人教你如何管理团队，管的好或者坏就看个人如何发挥了。再列如，员工可以在公司内部寻找自己感兴趣的项目，如果对方部门愿意接收，只要和目前的老板协调下工作交接就可以。这些都从一个角度说明公司愿意员工去做最有效的事情，发挥最大的能力。

百度的测试转型：Delta大于一切

我在百度也做过测试，小成就就是当时百度的自动化测试是0，经过一年的努力做到60%的自动化。不过，说起百度的测试，和互联网行业其他公司类似，也在缩减测试的比例。从人员上说，目前百度的开发测试比例是10:2或10:3。从高层的导向来说，期望“无完全测试”，像Google一样只有一小拨系统测试即可。这个已经体目前KPI考评上了，只看Delta（就是对产品的贡献，而不是测试质量）。这也是从人才战略中引导出来的一个方向，公司希望有人去做Delta，但个人认为并不是一个公司的所有人都要去做Delta，但在考核上，做Delta的同学可能晋升得更快，因此造成保证质量相关的测试已经很少，关心更多的是平台做成什么样子了，有没有给产品作贡献。这个贡献就是所谓的“Delta”。员工为了迎合“Delta”，完成的自动化测试框架也和实际的业务结合的越来越少。打个擦边球，只要和产品挂上钩，不思考产品质量。这是百度在推的一个转型，在整个部门内导致一线的测试人员对业务的熟悉程度也在下降，“业务知道又怎么样”成为一线测试人员第一反应，理所当然的想法了。从测试保证质量这个角度看，给团队带来的负面影响大于正面影响。

百度的技术：创新

在BAT里，百度的标志就是技术，但这里说的技术不是平台，不是支撑系统，而是创新。百度每个季度都有hackthon，这是从facebook学习来的，员工可以把自己的创新产品展示给VP看，必须是成型的产品，不能只是想法。如果你的产品好，被选中了，可以直接上线，而且还可以赢得和总裁吃个饭的巨大福利。百度一直以来在搜索上投入许多创新，例如最近要做的百度大脑，使用人工智能、机器学习技术来促使搜索引擎越来越接近人脑。

百度的层级：T2到T11

百度有10个级别，T2到T11。T2是外包转正的，只占千分之一左右。一般从T3开始，工程师、高级工程师、资深工程师、资深架构师等等。百度分为技术路线与管理路线两条晋升通道，一般需要在技术路线达到T5(含)以上水平才有资格转为管理路线。百度是项目经理领导多个Topic Lead一起做项目的。项目经理管人，Topic Lead管技术。如果Topic Lead想作个项目，需要向项目经理要人，项目经理会检查项目的实施性，如果批准了，会分配相应数量的人去完成那个项目。但在有些团队，Topic Lead汇报给项目经理，所以一般Topic Lead也不会很随意的去找项目经理要人，一旦项目没有被审核过，肯定会影响考核的。所以大部分时间还是项目经理去找项目，然后和Topic Lead商量去做。等于项目经理就是个费心的活儿。

百度的压力：有点不适应

项目经理下辖的每个员工同时会有3-4个项目在做。一线的员工依据不同的部门压力不一，对线上直接提供服务或公司战略级产品，压力较大，而一些边缘产品或不是实时性提供服务的产品，压力自不过言小得多，当然，机会、资源等也会向重大的产品和团队倾斜。即使是百度搜索这样全公司最重量级的产品，一天在产品上的更新就达数十次，所以一般社会招聘来的员工都不太适应。目前百度的员工大部分都是25，26岁左右。社会招聘，包括IBM，亚马逊和微软的来了之后不适应的居多，由于节奏快，事情多，再加上野蛮生长型的管理方式。最大的区别在于以前某个工程师可以专心做一件事，在百度，并行任务是肯定的，再加上公司在扩大过程中管理技巧、人员、流程跟不上等各方面缘由，造成一线工程师往往感觉不适应。

百度的福利：文档好几页

先说大的方面，14.6个月的工资+T5级别以上有股票（优秀人才持股比例会达到其40%-50%的年薪）。百度每年有两次KPI考评，6月是年中评，12月是年末评。6月那次可以拿到0.6个月的奖金，12月那次可以拿到2-4个月的奖金。如果员工连续两年表现优秀，就会被放到一个股票奖励的池子里，有丰厚的价值约40%-50%年薪的股票，在之后的4年里以每年25%的量发给你。小的方面许多，像晚9：00后来有20元的餐补以及打车全报销，每个季度有50元的图书报销费，医保，商保100%报销等等。大致公司的文档里有好几页。

百度的牛人出来创业的许多，梦想着什么时候我也有机会出去尝试一下。[给我鼓励吧]

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